成本核算
厘清资源消耗,帮助管理者看清成本结构
解决痛点
直击医院管理核心难题
结构不清
消耗黑箱
维度单一
核心能力
覆盖产品全场景的关键能力
科室成本
归集人力、药品、耗材、设备,全面评估科室运营质量
诊次成本
以门诊诊次为对象,测算次均成本与服务效益
床日成本
以住院床日为对象,评价病区资源消耗与床位效率
项目成本
按诊疗项目归集人工材料设备,测算项目单位成本
DRG 成本
按病组核算病例成本,分析费用结构与结余水平
成本分析
多维分析方法透视成本结构与变动趋势,形成分析报告
价值数据
核心能力的关键指标
科室/项目/DRG
成本对象
诊次床日
核算粒度
人力药耗
归集维度
价值流程
从输入到价值落地的关键步骤
01
归集消耗
人力、药品、耗材按科室归集
02
多维核算
科室、诊次床日、项目、DRG 多维核算
03
结构透视
看清成本结构与资源消耗
04
降本支撑
为控费与绩效提供成本底座