绩效管理
以绩效驱动运营,以数据赋能管理,T+1 按天按人
解决痛点
直击医院管理核心难题
周期长
平均主义
激励不准
核心能力
覆盖产品全场景的关键能力
T+1 按天按人
数据按天归集到个人,专科→医疗组→个人三级核算
四大绩效主线
门诊、住院、手术、医技分线精细化核算
RBRVS 点值
量化项目医务价值,推动多劳多得、优绩优酬
一科一策
结合专科发展阶段定制差异化考核,告别一刀切
战略激励
新技术加成、重点 DRG 定向、高质高效病人优先考核
二次分配
波峰留存、波谷透支、比例管控,精准落地到个人
价值数据
核心能力的关键指标
T+1 按天
核算周期
精确到人
核算对象
RBRVS
点值体系
价值流程
从输入到价值落地的关键步骤
01
数据归集
T+1 按天把工作量归集到个人
02
点值量化
RBRVS 量化项目医务价值
03
四大主线
门诊、住院、手术、医技分线核算
04
二次分配
一科一策、比例管控,落地到个人